Meu livro Gestão por Competência sem Mistérios será divulgado na seção de lançamentos editoriais da Revista Brasileira de Administração - RBA, que já deve estar sendo enviada para os seus 100.000 assinantes. O autor.
COMPETÊNCIAS - QUANDO O LIVRO ESTÁ PRONTO PARA SER PUBLICADO
A partir deste momento passarei a comentar minhas experiências e discutir alguns aspectos do meu livro GESTÃO POR COMPETÊNCIAS SEM MISTÉRIOS. É comum o comentário de alguns autores iniciantes: Puxa, se soubesse que era tão trabalhoso não entraria nessa!!! No entanto, a satisfação que se experimenta ao se deparar com o livro pronto é indescritível e compensadora. Costumo dizer que escrever um livro é dezenas de vezes mais difícil que escrever uma dissertação de mestrado, experiência que também vivenciei. A diferença é que ao fazer a dissertação você tem o orientador e os membros da banca para corrigí-lo e fornecer sugestões. Com o livro você é o seu próprio crítico e ningúém é mais exigente do que você mesmo. Todavia, é preciso refrear a vontade de aprimorar o livro, fazer certos juízos de valores, que surgem com o entusiasmo final de ter o livro praticamente pronto. Isto porque você acaba perdendo aquela frieza e humildade necessária a todo autor - principalmente os iniciantes - Deixe que autores consagrados e mais experientes sejam mais contundentes em relação a certas recomendações!!!!
Uma maneira de correlacionar as COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS da organização com as COMPETÊNCIAS PESSOAIS ESPECÍFICAS, dentro de um sistema de remuneração ou mais especificamente no Plano de Cargos e Salários é adotar COMPETÊNCIAS mutuamente correlacionadas no MANUAL DE AVALIAÇÃO das funções/cargos, uma das etapas do PCS.
Sendo mais claro, uma empresa que tem como diferencial competitivo a criatividade, como é o caso da 3M ou a qualidade, como é o caso da Nestlé ou a consciência ecológica, como é o caso da Natura, podem incluir como competências para avaliação de funções/cargos: nível de atuação criativa exigida ou ações impactantes na qualidade de serviços e produtos ou abrangência da atuação da função/cargo nas ações sobre o meio ambiente, respectivamente.
No entanto, vale lembrar que são avaliadas todas as funções que colaboram direta ou indiretamente com as competências essenciais da organização, de modo que competências menos diretas do que as do parágrafo acima, como é o caso das seis usadas no MRCA são mais recomendadas, pois cobrem também de alguma forma todos estes aspectos, só que de maneira mais geral, além de se correlacionarem muito bem com salários, que é a preocupação principal ao se escolher as competências ou fatores para avaliação.
Em resumo, não há lugar para muita especificidade em termos de avaliação de funções/cargos.
Meu livro Gestão por Competência sem Mistérios será divulgado na seção de lançamentos editoriais da Revista Brasileira de Administração - RBA, que já deve estar sendo enviada para os seus 100.000 assinantes.
ResponderExcluirO autor.
COMPETÊNCIAS - QUANDO O LIVRO ESTÁ PRONTO PARA SER PUBLICADO
ResponderExcluirA partir deste momento passarei a comentar minhas experiências e discutir alguns aspectos do meu livro GESTÃO POR COMPETÊNCIAS SEM MISTÉRIOS.
É comum o comentário de alguns autores iniciantes: Puxa, se soubesse que era tão trabalhoso não entraria nessa!!! No entanto, a satisfação que se experimenta ao se deparar com o livro pronto é indescritível e compensadora.
Costumo dizer que escrever um livro é dezenas de vezes mais difícil que escrever uma dissertação de mestrado, experiência que também vivenciei. A diferença é que ao fazer a dissertação você tem o orientador e os membros da banca para corrigí-lo e fornecer sugestões. Com o livro você é o seu próprio crítico e ningúém é mais exigente do que você mesmo.
Todavia, é preciso refrear a vontade de aprimorar o livro, fazer certos juízos de valores, que surgem com o entusiasmo final de ter o livro praticamente pronto. Isto porque você acaba perdendo aquela frieza e humildade necessária a todo autor - principalmente os iniciantes - Deixe que autores consagrados e mais experientes sejam mais contundentes em relação a certas recomendações!!!!
Gestão por Competências sem Mistérios
ResponderExcluirRBA só sairá em meados de março, razão pela qual a divulgação de meu livro irá demorar mais um pouco.
COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS Vs COMPETÊNCIAS PESSOAIS
ResponderExcluirUma maneira de correlacionar as COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS da organização com as COMPETÊNCIAS PESSOAIS ESPECÍFICAS, dentro de um sistema de remuneração ou mais especificamente no Plano de Cargos e Salários é adotar COMPETÊNCIAS mutuamente correlacionadas no MANUAL DE AVALIAÇÃO das funções/cargos, uma das etapas do PCS.
Sendo mais claro, uma empresa que tem como diferencial competitivo a criatividade, como é o caso da 3M ou a qualidade, como é o caso da Nestlé ou a consciência ecológica, como é o caso da Natura, podem incluir como competências para avaliação de funções/cargos: nível de atuação criativa exigida ou ações impactantes na qualidade de serviços e produtos ou abrangência da atuação da função/cargo nas ações sobre o meio ambiente, respectivamente.
No entanto, vale lembrar que são avaliadas todas as funções que colaboram direta ou indiretamente com as competências essenciais da organização, de modo que competências menos diretas do que as do parágrafo acima, como é o caso das seis usadas no MRCA são mais recomendadas, pois cobrem também de alguma forma todos estes aspectos, só que de maneira mais geral, além de se correlacionarem muito bem com salários, que é a preocupação principal ao se escolher as competências ou fatores para avaliação.
Em resumo, não há lugar para muita especificidade em termos de avaliação de funções/cargos.